砼公司產量再創(chuàng)新高
●在競爭中成長
? ? 11月，在公司總經理胡新豪與副總經理張育標的帶領和全體員工的共同努力下，克服了公司車輛不足、生產任務重等困難，實現(xiàn)今年衢州砼公司單月混凝土產量新高，同時也突破了自2004年建廠16年以來的記錄。
? ? 2019年，受政府反壟斷調查和掃黑除惡事件影響，衢州市混凝土行業(yè)遇到了前所未有的危機和挑戰(zhàn)。在此背景下，市場競爭加劇，混凝土企業(yè)數(shù)量在短期內呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，致使公司業(yè)務量大幅度下滑，合同庫存量也一直在低位徘徊。今年上半年，產量同比下降21%，凈利潤也隨之受到較大影響，部分管理人員士氣低落、信心不足，一線員工不穩(wěn)定，這些都在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。
? ? 為確保完成年度目標任務，提高全員斗志。危機來臨之際，胡新豪胡總主動出擊，果斷采取措施，及時調整營銷策略，帶領新組建的營銷隊伍，頂著巨大的壓力，克服種種困難，在短短兩個多月時間里化劣勢為優(yōu)勢、化被動為主動，成功簽訂一批大的工程項目合同。其中包括步陽集團衢州東港華府項目、舜杰建設集團有限公司衢州高鐵新城外國語學校PPP項目、中慶建設百家塘碧桂園項目等共計35萬方。在如此惡劣的市場競爭環(huán)境下，正因為有正確的領導和公司上下全體員工的協(xié)作，今年11月，衢州砼產量突破自2004年建廠16年以來的歷史記錄，達到了5.06萬方。同時我公司的市場占有率有望躍居第二名。
（衢州砼公司? 李斌云）
●在實踐中突破
? ? 2019年11月，蘭溪砼公司實現(xiàn)月產量75388.32方，全年累計突破50萬方量大關，實現(xiàn)銷售收入2億多。這是蘭溪砼公司自2007年建廠以來最大產能的突破。
? ? 蘭溪砼公司總經理徐曉軍在作2018年全年工作總結時講到，2018已成歷史，展望2019，還有許多挑戰(zhàn)等待著我們，我們將弘揚“霜打紅葉葉更紅，雪壓青松松更青”的精氣神，砥礪前行，再創(chuàng)佳績。2019年，正是因為我們始終秉承這一股精氣神，狠抓安全生產管理，生產任務越是繁忙，就越是高度警惕，保證生產安全、運輸安全、質量安全、資金安全。整年度，生產部、車隊、試驗室、營銷部全力配合，各部門擰成一股繩。生產部保證生產安全，確保機器設備的正常運行；車隊高度重視行車安全，督促駕駛員出車前做好安全檢查工作，自身也要做到勞逸結合，杜絕疲勞駕駛；試驗室即使面臨原材料高度緊缺的困境，也嚴格把控原材料質量，堅決杜絕不合格原材料的進入；營銷部重點把握應收款的回收進度，確保資金安全。
? ? 2020年，新的征程已經開啟，我們堅信，蘭溪砼公司在徐總的帶領下，在集團的支持下，在不斷的實踐中積累經驗，保持今年的勢頭，來年必將越做越強！
（蘭溪砼公司 葉燕仙）
●在拼搏中成功
? ? 金秋十月，在總經理汪建龍和全體員工的共同努力之下，義烏砼連續(xù)兩個月突破混凝土月產量8萬方。這是在義烏全面質量大檢查行動及砂子、水泥等原材料供應極其緊張的形勢下成功逆襲突圍的成果。
? ? 大家各自堅守崗位，守住屬于自己的那份陣地。試驗室技術人員隨時關注砼質量，有問題及時調整，保證每方出去的混凝土都是合格的。生產部在保證所有生產及車輛安全的前提下，一個又一個的通宵，為的是能多打一方混凝土，能早一刻把客戶所需的方量送到工地上。在公司領導正確決策的指引下，生產部堅持把安全生產責任落實到行動上，堅決打好安全生產的攻堅持久戰(zhàn)。營銷部為了能及時收回應收款，沖鋒在前、不分日夜的與各個施工方溝通、對賬、收款，是他們一個又一個的加班日，讓公司的財務環(huán)境形成良性的循環(huán)。最終，通過大家的默契配合，義烏砼公司創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。他們，秉持著金廈人的核心價值觀，在自己的崗位上創(chuàng)造著自己的價值，助推公司持續(xù)發(fā)展的未來。
? ? 公司的每一份成績，每一個數(shù)字，都是成功的縮影，都是背后無數(shù)默默堅守著員工們的努力和汗水，它們映射著我們金廈人蒸蒸日上的功績。不忘初心，用奮斗書寫無悔人生！
（義烏砼公司? 胡國偉）